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L'implantation d'ERP

Le PGI que vous souhaitez implanter doit pouvoir accompagner les changements, au risque d'altérer l'agilité de l'entreprise. Sinon les employés continueront à perdre du temps dans des pages Excel complexes sans parvenir à faire bien leur travail. La personne en mesure de mettre en place ces données est le professionnel qui va implanter l'ERP. Plus l'on s'éloigne de la TPE/PME, plus l'on se dirige vers des architectures d'entreprise complexes qui nécessitent de disposer une expertise métier.

Comme consultant ERP j'évolue en marge de la réingénierie de processus, nous y sommes plongés même si on n'admet pas facilement quand on travaille en expatriation professionnelle dans une SSII. En cabinet-conseil on l'admettrait plus facilement! Une firme dans le bâtiment a l'obligation de gagner de l'argent, et pour cela l'appel à une SSII missionnant un consultant ERP se trouve être une très bonne possibilité. Travailler en SSII est une bonne idée pour un consultant en informatique de gestion, si l'in considère que l'ERP doit rester le point nodal du système d'information.

Avec l'aide d'un chef de projet conscient des avantages d'un ERP les salariés sont plus proactifs. La poursuite du profit exige de cesser de produire des coûts internes plutôt que mettre les moyens pour investir dans la cohésion des hommes. Beaucoup de consultants chargés d'implanter un ERP sont formés aux méthodes de management du changement qui facilitent la migration vers un nouvel ensemble de logiciels. Le moyen est de parvenir à l'optimisation des processus métiers.

Une fois terminée la séquence de spécifications, vous devez passer par un consultant ERP disposant de bonnes références vous permettant de réussir ensemble!